When attempting to find ideas and instruments to enhance co-operation and have faith in between Israeli who happen to be dealing with American, Germans and Japanese colleagues, I found The Variety Icebreaker (DI) web page. The Diversity Icebreaker is actually a Resource dependant on 3 parts: a self-scoring individual questionnaire, group things to do and debriefing. It can be Employed in workshops having a time span of about ninety minutes and it aims at discussing problems with differentiation, stereotyping, team identity & cohesion, methods for Dealing with various behaviors and teamwork.
השלב ×”×©× ×™ ×”×™× ×• תהליך של ×‘× ×™×™×ª שלבי עבודה ×ž×©×•×ª×¤×™× ×œ×¢×‘×•×“×ª צוות ×‘×™× ×œ×ומי, במטרה לכוון לכך שימוצו ×”×™×ª×¨×•× ×•×ª של כל קבוצה, ×•×”×•× ×›×•×œ×œ:
×–×ב ×ברסמון ×ž× ×›"ל ×רגון ×ž× ×”×œ×™ הלוגיסטיקה והרכש, ציין ×ת חשיבות השקיפות והחתימה על קוד ×תי.
בהרבה מקרי×, ×יש מכירות מ×ופיין ברצון ×œ×ž×¦×•× ×¤×ª×¨×•× ×•×ª, ו×ילו ×יש ×˜×›× ×™ מ×ופיין ברצון ×œ×ž×¦×•× ×‘×¢×™×•×ª. ומכ×ן ש×ותו ×’×•×¨× ×—×™×¤×© ל×ורך ×ותה תקופה ×“×¨×›×™× ×œ×”×¡×‘×™×¨ מדוע המוצר ×œ× ×ž×ª××™×. ××•×ž× × × ×—×ª× ×”×¡×›× ×©×‘×¨×ž×ª החברות ×”×™×” × ×›×•×Ÿ, ×בל ברמת ההת×מה ×”×× ×•×©×™×ª, ×”××“× ×©×ž×•× ×” ×œ× ×”×™×” ×”××“× ×ž×”×“×™×¡×™×¤×œ×™× ×” המת×ימה."
ועל רקע ×“×‘×¨×™× ×לו, כל ×©× ×•×ª×¨ לי ×”×•× ×œ×חל בהצלחה לכל החברות בישר×ל בפעילותן בישר×ל ובעול×.
×בל ×תה יכול לסמוך עליו ×’× ×©×”×•× ×™×¢×¦×•×¨, ייתן לך יד וייקח ×ותך לבית החולי×. תמיד ×פשר לסמוך ×¢×œ×™×”× ×©×™×¢×–×¨×• לך, יש ×œ×”× ×›×‘×•×“".
×ולי ×”×¢×•×‘×“×™× ×‘×—×•×¤×©×”, ×ו בתקופת ×—×’×™× ×‘×¢×•×“ ש××¦×œ× ×• ×”×¢× ×™×™× ×™× ×›×¨×’×™×œ. ו×ולי פשוט קצב העבודה ×©×œ×”× ×”×•× ×©×•× ×” ×ž×©×œ× ×• הישר×לי×.
כל ×”×“×‘×¨×™× ×”×œ×œ×• ×œ× ×ª×ž×™×“ ב××™× ×‘×§×œ×•×ª ×›×שר יש צוות ×‘×™× ×œ×ומי במשחק. להלן דוגמ×ות מכתבות שהיו ×‘× ×•×©×: חישבו על ההשלכות ×©× ×•×¦×¨×•×ª ×‘×¦×•×•×ª×™× ×לו, ×ž×‘×—×™× ×ª ×”× ×•×©××™× ×©×œ יחסי ×× ×•×© בין ×¢×ž×™×ª×™× ×•×ž× ×”×œ×™×, יכולת הבעת דעה check here ×ישית של כל עמית ×•×”×™×—×¡×™× ×‘×™×Ÿ ×¢×ž×™×ª×™× ×¢×¦×ž× ×•×”×©×¤×¢×ª× ×¢×œ ×חידות הצוות, מהות יעד משותף שמ×חד ×ת כלל הקבוצה מול מטרות ×§×˜× ×•×ª יותר חלקן ×’× ×ישיות, × ×™×”×•×œ קשרי לקוחות תוך ×‘× ×™×™×ª ×™×—×¡×™× ×¢× ×œ×§×•×—×•×ª וספקי×, ×•× ×™×”×•×œ ×¢×•×‘×“×™× ×‘×מצעות מתן פרגון ×ו העברת ביקורת ×œ×©×—×§× ×™× ×‘×¦×•×•×ª, וכדומה.
 שגית ×”×™×•× × ×ž×¦×ת בשלב ×”×‘× ×©×œ הקריירה שלה ברמת × ×™×”×•×œ ×‘×™× ×œ×ומית, ו×× ×™ מ×חלת לה הרבה בהצלחה.
"מה שעזר ×œ× ×• ×”× ×”×ª×›×•× ×•×ª של ×¡×§×¨× ×•×ª, פתיחות, ורצון ללמוד על ×”×וכלוסיה. ×”×™×™× ×• ×ž×˜×™×™×œ×™× ×•×ž×›×™×¨×™× ×ž×§×•×ž×•×ª ×©×•× ×™× ×‘×¨×•×ž× ×™×”, × ×¤×’×©×™× ×¢× ×× ×©×™×, ×•× ×—×©×¤×™× ×œ×¡×’× ×•× ×•×ª ×—×™×™×, ×ž× ×”×’×™× ×•×ž×כלי×."
×”×“×•×’×ž× ×”×©× ×™×™×” ×”×™× ×”×”×©×¤×¢×” של התרבות ×”×¨×•×ž× ×™×ª ×‘×¡×’× ×•×Ÿ התקשורת שלה×: הישר××œ×™× ×¡×¤×’×• ×ת היבטי התרבות של ×”×¨×•×ž× ×™× ×›×ž×• שימוש בטון דיבור שקט יותר, ו×גרסיבי פחות בשיחות ×‘×™× ×™×”×. ×”×ª×”×œ×™×›×™× ×”×œ×œ×• ×רכו זמן, ודרשו מעורבות עמוקה, וכן רצון להיפתח, לשוחח ולהקשיב ×חד ×œ×©× ×™, בכדי ליצור סדרי עבודה שהיו ×ž×§×•×‘×œ×™× ×¢×œ הצוות הישר×לי והצוות ×”×¨×•×ž× ×™.
×•×”×©× ×™×™×”, ברמת ×”×× ×©×™×: הת×מה ×‘×“×™×¡×™×¤×œ×™× ×” המקצועית ×•×’× ×›×™×ž×™×” בין ×”×× ×©×™× ×¢×¦×ž×.
ב×ותה שיחה ×”×•× ×מר לי, שהיה רוצה לר×ות יותר ×¢× ×•×•×” ×‘×”×ª× ×”×’×•×ª העסקית ×©×œ× ×•, מתוך ×”×‘× ×” שלכל ××“× ×™×© × ×™×¡×™×•×Ÿ ×—×™×™× ×•× ×™×¡×™×•×Ÿ תרבותי ×©×•× ×”, וצריך להיות ×¢× ×• ×•×¢× ×¨×¦×•×Ÿ ללמוד לעבוד יחד בכדי להצליח.
לעומת×, ×™×יר גד, ×ומר ×©×ž×‘×—×™× ×ª×• ×”×©×™× ×•×™ טמון ×‘×©×™× ×•×™ ×”×”×ª× ×”×’×•×ª שקיימת בהווה. ×”×•× ×ž×ª×™×™×—×¡ ל'משל המערה' של ×פלטון, וכותב שעכשיו ×›×©×”×•× ×—×©×£ ×ת הקודי×, ×œ× ×• הקור××™× ×™×© ×ת הבחירה: "×× × ×‘×™×Ÿ ש×× ×—× ×• ×ž×•×¤×¢×œ×™× ×‘×§×•×“×™× ×ª×¨×‘×•×ª×™×™×, ×ולי × ×•×›×œ ×œ×©× ×•×ª ×ת מה ×©×œ× ×ž×•×¦× ×—×Ÿ ×‘×¢×™× ×™× ×•. ×ולי × ×•×›×œ ×œ× ×ª×§ חוט ×ו ×©× ×™×™× ×•×œ×”×™×•×ª ×˜×•×‘×™× ×™×•×ª×¨, לפחות קצת, פה וש×.